Wir verstehen
Einzel­handels­immobilien

unserer

Kern unserer Tätigkeit

ist die Vermittlung von Retail-Immobilien, bundesweit mit regionalen Schwerpunkten in Nord- und Ostdeutschland.

Von Grundstücken über Revitalisierungsobjekte bis Neubauten, von Stand-alone über Nahversorungs- bis Fachmarktzentren, von Food über Non Food bis zum Geschäftshaus in Highstreet-Lagen in Mittel- und Kleinstädten reicht die Nachfrage unserer Investoren.
Hier kennen wir uns bestens aus.

Außerdem beraten wir Eigentümer von Gewerbeobjekten in komplexen Situationen.

Unsere Kernwerte

Erfahrung – Konzentration – Beobachtung

Langjährige Erfahrung, Konzentration auf diese Assetklasse, gute Kenntnisse über die sich laufend wandelnden Bedürfnisse der Einzelhändler sowie ein ständiges „Ohr am Markt“ ermöglichen uns eine zuverlässige Bewertung von Retailobjekten in Bezug auf nachhaltige Vermietbarkeit und Wertentwicklung über alle Lebenszyklen, von der Projektentwicklung über die Bestandshaltung bis zur Revitalisierung.

Effizient, schlank und schnell

Wir konzentrieren uns auf das Wesentliche. Deshalb haben wir günstige Kostenstrukturen und können auch Aufträge mit kleinerem Investitionsvolumen individuell, mit höchster Kompetenz und Sorgfalt bearbeiten.

Der Unterschied

Jeder Patient im Krankenhaus wünscht sich eine Chefarzt-Behandlung.

Bei der Aagenau wird dieser Wunsch erfüllt. Jeder Verkaufsauftrag vom Erstgespräch bis zum Abschluss wird von derselben kompetenten und erfahrenen Person bearbeitet. Auf Wunsch vom Geschäftsführer persönlich.
Vita Geschäftsführer.

Dienstleistung ist für uns selbstverständlich. Unser Fokus ist stets auf das Ziel unseres Kunden gerichtet.

 
Kompetenz die überzeugt

Über 35 Jahre Berufserfahrung, mehr als 25 Jahre Spezialisierung auf die Transaktion von Retailimmobilien, exzellente Aus- und stetige Fortbildung, sowie der ständige Austausch mit allen Akteuren am Markt, ermöglichen eine zuverlässige Einschätzung erzielbarer Kaufpreise und der Platzierungschancen im Markt.Das ist die Basis für den Erfolg unserer Kunden und zugleich die Grundlage, auf der sich die Aagenau seit 2005 als kleines Maklerunternehmen erfolgreich im Markt behauptet.

Unsere Philosophie

Gute Geschäfte

macht, wer über korrekte wertvolle Informationen verfügt. So wie die Informationen in unseren Exposés: Aktuell, aussagekräftig, gründlich recherchiert und vollständig. So erzeugen wir Transparenz und erhöhen die Geschwindigkeit der Transaktion. Vom Erhalt des Exposés bis zum Abschluss des Kauf- oder Mietvertrages.

Vertrauen schaffen

wir, indem wir einen angemessenen Ausgleich zwischen den Parteien auf unseren Lösungsansätzen herstellen. Das Makeln ist unsere Berufung. Unsere Geschäftsbeziehungen sind auf dauerhafte, vertrauensvolle und partnerschaftliche Zusammenarbeit mit unseren Kunden angelegt. Wir stehen voll und ganz hinter dem, was wir tun, fair und loyal zu unseren Kunden.

Ethische Standards

Als Mitglied im Immobilienverband Deutschland (IVD) und der Royal Institution of Chartered Surveyors (RICS) sind für uns die fachlichen und ethischen Standesregeln des IVD (IVD Standes- und Wettbewerbsregeln) und der RICS (Rules of Conduct for Members and Rules of Conduct for Firms) verbindlich.

Was können wir für Sie tun?

Wenn Sie eine Gewerbe-Immobilie bewerten, erwerben, verkaufen, mieten oder vermieten möchten, oder einfach nur etwas mehr über uns und unsere Arbeitsweise erfahren wollen, nehmen Sie Kontakt auf oder sehen Sie sich unsere Fallstudien und Referenzen an. Für eine E-Mail klicken Sie hier auf unser Kontaktformular oder rufen Sie uns unter der Rufnummer
030 – 30 348 100 an.

Ergebnisse erzielen wir durch Analyse, Koordination und Beharrlichkeit.

Die Fallstudien zeigen, wie wir auch in ungewöhnlichen oder komplexen Ausgangslagen Handlungsfähigkeit hergestellt und Transaktionen zum Abschluss geführt haben. Mit Mehrwert für den Auftraggeber.

Fallstudie

48 Erben, ein Verkaufsprozess

Eine Erbengemeinschaft mit 48 Beteiligten aus verschiedenen Kontinenten. Ein Erbe stand unter Betreuung. Erbscheine und Eigentumsnachweise waren teilweise nicht vorhanden. Ohne geordnete Vertretungs- und Dokumentenlage war ein Verkauf nicht umsetzbar.

Vorgehen

Die Aagenau übernahm im Auftrag des anteilig größten Miterben die zentrale Koordinierung. Fehlende Nachweise wurden beschafft, die Kommunikation der Erbengemeinschaft gebündelt und sämtliche Unterlagen für die Due Diligence geordnet. Anschließend wurde ein strukturiertes Bieterverfahren durchgeführt und die Kaufvertragsverhandlung im Auftrag der Erbengemeinschaft geführt.

Ergebnis

Eine handlungsunfähige Eigentümergemeinschaft wurde wieder handlungsfähig. Durch den geordneten Verkaufsprozess im Bieterverfahren wurde eine klare Entscheidungsgrundlage geschaffen und zum erfolgreichen Abschluss geführt.

Fallstudie

Produktionshalle: Mieter durch Direktansprache

Nach Aufgabe eines Produktionsbetriebs sollte eine Halle des ehemaligen Betriebsinhabers neu vermietet werden. Mit der künftigen Mieteinnahme sollte ein wesentlicher Teil der Alterseinkünfte bestritten werden. Die künftige Nutzung war offen. Ein geeigneter Nutzer war in der Region ansässig, hatte seinen zusätzlichen Flächenbedarf weder veröffentlicht noch war er aktiv in den Suchprozess eingetreten.

Vorgehen

Die Aagenau analysierte mögliche Nutzungen, arbeitete mit der Wirtschaftsförderung sowie regionalen Unternehmensnetzwerken zusammen und entwickelte ein präzises Nutzerprofil. Durch die gezielte und persönliche Direktansprache des Betriebsleiters der künftigen Mieterin konnte ein mittelständischer Betrieb mit erstklassiger Bonität als langfristiger Mieter für den Standort gewonnen werden. Die Aagenau entwarf im Auftrag des Eigentümers den Mietvertrag, führte die Verhandlung mit der Mieterin und koordinierte juristische Prüfung.

Ergebnis

Der Eigentümer erhält einen sicheren Mietertrag durch einen langfristig orientierten Mieter. Der Mieter erhielt eine zusätzliche Mietfläche im unmittelbaren Umfeld als optimale Ergänzung zum bestehenden Betriebssitz.

Fallstudie

Ehemalige Jugendherberge mit engem Baurecht

Nachdem der erste Verkauf wegen notwendiger Baurechtsänderungen und Bonität des Käufers gescheitert war, beauftragte ein gemeinnütziger Verein die Aagenau mit dem Verkauf einer sanierungsbedürftigen ehemaligen Jugendherberge. Die Immobilie verfügte über keine eigene Erschließung; planungsrechtlich war eine Nutzung als Jugendfreizeitstätte festgesetzt. Damit war der Käuferkreis stark begrenzt.

Vorgehen

Die Aagenau entwickelte mit der Gemeinde und der Baubehörde wirtschaftlich tragfähige Nutzungskonzepte, die innerhalb des eng gefassten Baurechts zulässig und gewünscht waren. Auf dieser Basis wurde unter Berücksichtigung des Erschließungsrisikos ein realistischer Kaufpreisrahmen ermittelt. Es wurden Käufergruppen identifiziert, deren Konzepte mit den Objektmerkmalen und rechtlichen Rahmenbedingungen vereinbar waren. Die Vereinsorgane wurden bei der Auswahl des Käufers beraten. Die Aagenau verhandelte für den Verein den Kaufvertrag mit dem Käufer, koordinierte die juristische Prüfung durch die Rechtsanwälte der Parteien und begleitete die Vereinsorgane durch den Abschlussprozess.

Ergebnis

Trotz erheblicher Einschränkungen und diverser Risiken wurde ein geeigneter Käufer gefunden und der Verkauf im Rahmen der Kaufpreiserwartung des Vereins realisiert.

Fallstudie

Nutzerprofil statt Standardvermarktung

Eine aufgegebene Produktionshalle mit Bürogebäude in verkehrlich perfekter Lage für Logistik erfüllt die wesentlichen Anforderungen einer Logistikhalle nicht. Als klassischer Produktionsstandort ist die Lage untauglich. Es fehlt an Arbeitskräften in der Umgebung und einer angemessenen ÖPNV-Anbindung. Der geforderte Kaufpreis machte einen Abriss und Neubau einer Logistikhalle unwirtschaftlich. Vor der Beauftragung der Aagenau scheiterten andere Makler an der Kaufpreisforderung.

Vorgehen

Die Aagenau definierte ein spezielles Nutzerprofil: hohe Bedeutung der Straßenverkehrsanbindung, ohne zwingenden Rampenumschlag, Bedarf an Büro- und Kunden- bzw. Ausstellungsflächen sowie eine begrenzte Weiterverarbeitung am Standort. Es konnte ein Holz- und Bauelemente-Großhandel, der an diesem Standort Waren umschlägt und in geringem Umfang weiterverarbeitet, als Käufer mit Eigennutzung gewonnen werden.

Ergebnis

Die Immobilie wurde an einen Eigennutzer verkauft, dessen Betriebsablauf ohne größere Investitionen zur vorhandenen Gebäudestruktur passte. So konnte der vom Verkäufer angestrebte Erlös als Kaufpreis erzielt werden.

Fallstudie

Fachmarktzentrum trotz Mängeln verkauft

Ein im Ausland lebender Privatinvestor wollte ein Fachmarktzentrum, das er vor 15 Jahren unter Vermittlung der Aagenau erworben hatte, wieder veräußern. Unterlassene Wartung und Instandsetzung führten zu erheblichen Mängeln; behördlich drohte eine Schließung. Zwischen Eigentümer und Hausverwaltung bestand wenig Vertrauen. Der Hauptmieter wollte die Immobilien möglichst günstig erwerben und agierte destruktiv. In der Due-Diligence-Prüfung wurden zusätzlich Bodenbelastungen festgestellt.

Vorgehen

Die Aagenau koordinierte zwischen Eigentümer und Hausverwaltung, entschärfte den Konflikt mit dem Mieter und organisierte ergänzend Fachunternehmen für dringende Maßnahmen. Parallel wurde mit dem Käufer verhandelt, welche verbleibenden Mängel er zum vereinbarten Preis übernimmt. Für die Bodenbelastung wurde eine wirtschaftlich vertretbare Risikoverteilung ausgehandelt.

Ergebnis

Der Verkauf konnte trotz technischer und organisatorischer Risiken vermittelt werden. Die Kaufpreisreduzierung blieb deutlich unter dem möglichen wirtschaftlichen Risiko der Dekontamination. Die Aagenau erzielte für den Verkäufer einen Kaufpreis, der ungefähr dem Dreifachen der 15 Jahre zuvor getätigten Investition entspricht.

Fallstudie

Leer stehend verkaufen oder Verkaufserlös steigern

Die Eigentümerin eines leerstehenden, zuletzt als Lebensmittel-Discounters genutzten Objekts beauftragte die Aagenau zu prüfen, ob das vorliegende Kaufangebot angemessen ist und angenommen werden sollte. Die Prüfung ergab, dass die Immobilie nicht mehr als Lebensmittelmarkt vermietbar ist aber mit überschaubarem Aufwand ein deutlich höherer Kaufpreis erzielt werden kann. Die Eigentümerin beauftrage die Aagenau mit der Neuvermietung, Projektsteuerung und anschließenden Verkauf.

Vorgehen

Die Aagenau akquirierte eine namhaften Drogerie-Kette als künftigen Mieter und verhandelte den Mietvertrag bis zum Abschluss. Anschließend übernahm die Aagenau für die Eigentümerin die Projektsteuerung, koordinierte zwischen Architekt, Mieter, Baubehörde, Baubeteiligten und Eigentümerin den Umbau zum Drogeriemarkt. Während der Umbaumaßnahmen wurde der Verkaufsprozess gestartet. Nach Festlegung auf den Käufer verhandelte die Aagenau für die Eigentümerin den Kaufvertrag und begleitete sie beim Kaufvertragsabschluss.

Ergebnis

Die Bestandsimmobilie konnte einer neuen Nutzung zugeführt. Der vom Erstinterssenten geplante Abriss und Neubau war nicht nötig. Wertvolle Recourcen konnten eingespart werden. Nach Abzug der Umbaukosten erzielte die Eigentümerin etwa den doppelten Erlös, des geprüften Kaufangebots.

Die Ausgangslage ist für Sie unüberschaubar oder schwierig?

Komplexität ist kein Grund für Stillstand. Wir ordnen Probleme, beantworten Fragen, zeigen Lösungsansätze auf und schaffen einen Mehrwert .

Fragen Sie uns. Vertraulich und für Sie unverbindlich

Ulf Gendrich

ist seit 1989 in der Immobilienwirtschaft und seit 1996 unternehmerisch in der Immobilienwirtschaft tätig. Er verfügt über mehr als 35 Jahre Berufserfahrung und mehr als 25 Jahre Erfahrung im Transaktionsgeschäft von Einzelhandelsimmobilien.

Vor der Ausbildung zum Kaufmann der Grundstücks- und Wohnungswirtschaft schloss er eine bauhandwerkliche Ausbildung ab. Nach der kaufmännischen Ausbildung folgte die Qualifizierung zum Fachwirt der Grundstücks- und Wohnungswirtschaft. Er absolvierte das Studium zum Immobilienökonom (ebs), legte vor der IHK die Prüfung zum Sachverständigen für die Bewertung von bebauten und unbebauten Grundstücken ab und ist seit dem erfolgreichen Abschluss des APC im Jahr 2007 Member der Royal Institution of Chartered Surveyors (MRICS).

In seiner Laufbahn war er u.a. für die Maklerunternehmen Kemper’s und CBRE tätig, trat anschließend in die Geschäftsführung eines privaten Family-Office ein, bevor er im Jahr 2005 die Aagenau Immobiliengesellschaft mbH gründete, die er bis heute als alleiniger Gesellschafter und Geschäftsführer führt.

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Angebote

Wohn- Büro- und Geschäftshaus

Lage Kreisstadt, Thüringen, Unstrut-Hainich-Kreis
Einwohner ca. 36.500
Mietfläche ca. 1.666 m² (ausgebaut)
Grundstücksgröße 1.371 m²
Zustand entwicklungsfähig (Obergeschosse)
Mietertrag 220.000 EUR p.a. (IST)
Ankermieter Fielmann, Takko
Kaufpreis 2.640.000 EUR (Forderung)
Maklerprovision 5,95% vom Käufer zusätzlich zum Kaufpreis

EDEKA-Markt im Erbbaurecht

Lage Bayern, Oberpfalz
Einwohner ca. 2500
Mietfläche ca. 1.550 m²
Grundstücksgröße 1.850 m²
Zustand moderner EDEKA-Markt
Mietertrag 293.000 EUR p.a. (Überschuss)
Ankermieter EDEKA
Kaufpreis 4.840.000 EUR (Forderung)
Maklerprovision 5,95% vom Käufer zusätzlich zum Kaufpreis

Zwei ATU-Märkte im Erbbaurecht

Lage Berlin, Stadteillage; Magdeburg, Fahrstandort
Einwohner ca.3,6 Mio. und ca 240.000
Mietfläche ca. 2.967 m²
Grundstücksgröße 8.700 m²
Zustand vollvermietet, gepflegt
Mietertrag 119.900 EUR p.a. (Überschuss)
Ankermieter ATU Tripel-Net-Mietverträge
Kaufpreis 1.755.000 EUR (Forderung)
Maklerprovision Provisionsfrei für den Käufer

Kleines Fachmarktzentrum

Lage Oberzentrum, Sachsen-Anhalt, Stadteillage
Einwohner ca. 240.000
Mietfläche ca. 1.440 m²
Grundstücksgröße 3.588 m²
Zustand gepflegt, vollvermietet
Mietertrag 103.500 EUR p.a. (IST)
Ankermieter Sonderpreis Baumarkt Subway
Kaufpreis 1.450.000 EUR (Forderung)
Maklerprovision 7,14% vom Käufer zusätzlich zum Kaufpreis

Gewerbe-Entwicklungsobjekt an der A12

Lage Frankfurt/Oder, Brandenburg, direkt an der A12
Einwohner ca. 57.000
Mietfläche ca. 2.383 m²
Grundstücksgröße 8.287 m²
Zustand überwiegend vermietbarer Zustand
Mietertrag 111.000 EUR p.a. (SOLL)
Ankermieter 100 % Leer
Kaufpreis 900.000 EUR (Forderung)
Maklerprovision 7,14% vom Käufer zusätzlich zum Kaufpreis

Bau- und Gartenmarkt

Lage Sachsen, Landkreis Zwickau, etablierter Standort mit weiteren SB-Märkten in direkter Nachbarschaft
Einwohner ca. 40.000 Einwohner
Mietfläche ca. 8.010 m²
Grundstücksgröße 21.000 m²
Zustand zeitgemäß etablierter Standort mit weiteren SB-Märkten in direkter Nachbarschaft
Mieteinheiten 1 Gewerbeeinheit
Mietertrag ca. 455.000 EUR p.a.
Ankermieter OBI fest bis 31.12.2030 plus 1 x 5 Jahre Option
Kaufpreis 5.900.000 EUR (Forderung)
Maklerprovision 5,95% vom Käufer zusätzlich zum Kaufpreis

Fachmarktzentrum Non-Food

Lage Kreisstadt Land Sachsen, Vogtland
Einwohner ca. 10.000
Mietfläche ca. 3.180 m² davon ca. 330 m² unvermietet
Grundstücksgröße 7.700 m²
Zustand entwicklungsfähig
Mietertrag ca. 163.000 EUR p.a.
Ankermieter Dänisches Bettenlager, Textildiscounter, Schuhfachmarkt
Kaufpreis 1.650.000 EUR (Forderung)
Maklerprovision 5,95% vom Käufer zusätzlich zum Kaufpreis

Referenzen

Lebensmittel­discounter

Lage Ostseeküste, Kreisstadt, Mecklenburg-Vorpommern
Einwohner ca. 56.000
Leistung Vermittlung Kaufvertrag
Mietfläche 1.194 m²
Zustand vermietet, kurze Restlaufzeit, Repositionierung oder Abriss/Neubau
Multiplikator 20,16-fach
Käufer Eigennutzer Lebensmitteleinzelhandel
Verkäufer Privatinvestor

Produktions­halle

Lage Brandenburg, Großraum Berlin
Leistung Vermittlung Kaufvertrag
Grundstück 31.600 m²
Mietfläche ca. 9.300 m²
Zustand Leerstand 100%, funktional
Transaktionsvolumen ca. 5.500.000 EUR
Käufer Eigennutzer Großhandel
Verkäufer Produktionsbetrieb

Nahversorgungs­-, Dienstleistungs­-und Ärzte­zentrum

Lage Rostock, Südstadt
Einwohner ca. 200.000
Leistung Vermittlung Kaufvertrag
Ankermieter REWE, Penny, Rossmann, TEDI, Quickschuh
Transaktionsvolumen ca. 25.000.000 EUR
Käufer börsennotierte Immobilien AG
Verkäufer Privatinvestor / GbR

Jugend­freizeit­stätte

Lage Schleswig-Holstein, Landkreis Ostholstein
Leistung Vermittlung Kaufvertrag
Grundstück ca. 56.000 m²
Mietfläche ca. 1.500 m²
Zustand Leerstand 100%, sanierungsbedürftig
Transaktionsvolumen ca. 1.500.000 EUR
Käufer Eigennutzer Sozialprojekt
Verkäufer Gemeinnütziger Verein

Wohn­- und Geschäfts­haus

Lage Sachsen-Anhalt, Kreisstadt
Einwohner ca. 25.000
Leistung Vermittlung Kaufvertrag
Mietfläche 1.350 m²
Zustand vollvermietet, kurze Vertragslaufzeiten modern
Multiplikator 12,00-fach
Käufer lokaler Immobilienbestandhalter
Verkäufer Privatinvestor eGbR

Nahversorgungs­zentrum Entwicklungs­objekt

Lage Hamburg, Stadtteillage
Einwohner ca. 1.850.000
Leistung Vermittlung Kaufvertrag
Grundstück ca. 8.300 m²
Mietfläche ca. 4.000 m²
Zustand teilvermietet, Entwicklungsobjekt
Transaktionsvolumen zwischen 7,0 und 10 Mio. EUR
Käufer Immobilien AG
Verkäufer börsennotierte Immobilien AG

Lebensmittel­discounter

Lage Berlin, Stadtteillage
Einwohner ca. 3.900.000
Leistung Vermittlung Kaufvertrag
Grundstück ca. 3.700 m²
Mietfläche ca. 1.050 m²
Zustand vollvermietet, kurze Vertragslaufzeit
Multiplikator ca.16,00-fach
Transaktionsvolumen ca. 2.700.000 EUR
Käufer Pensionsfonds
Verkäufer Privatinvestor

Fachmarkt­ Portfolio

Lage Brandenburg, Sachsen-Anhalt, Sachsen, Mecklenburg-Vorpommern
Leistung Vermittlung Kaufvertrag
Zustand entwicklungsfähig / entwicklungsbedürftig
Ankermieter EDEKA, ALDI, REWE, Fressnapf, Dänisches Bettenlager
Transaktionsvolumen ca. 12.000.000 EUR
Käufer britisches Family-office
Verkäufer Privat geführte Besitzgesellschaft

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